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企業(yè)核心理念——創(chuàng)新發(fā)展  奮斗共贏

?六大發(fā)展戰(zhàn)略?

　　1、人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、房車發(fā)展戰(zhàn)略

　　4、營銷發(fā)展戰(zhàn)略

　　5、管理提升戰(zhàn)略

　　6、資本運(yùn)營戰(zhàn)略

三駕馬車+N的運(yùn)營模式

        由于專用車行業(yè)的特殊性，使得不同產(chǎn)品在設(shè)計、制造、銷售對象、銷售模式等方面存在差異，公司在組織架構(gòu)上大膽采用事業(yè)部管理模式，事業(yè)部之間既獨(dú)立核算，又共享資源。

      “3”代表施工及運(yùn)輸事業(yè)部、房車事業(yè)部、環(huán)衛(wèi)事業(yè)部，實則代表亞特產(chǎn)品分布梯度--分別處于成熟、成長、初期階段，既滿足當(dāng)下對現(xiàn)金流的需求，也符合產(chǎn)品生命周期發(fā)展規(guī)律，有后備空間。對于企業(yè)來說，這是最理想的產(chǎn)品布局態(tài)勢。

      “N”則代表了公司未來的無限可能，是創(chuàng)新發(fā)展的廣闊空間，未來的N，可能是基于專用汽車行業(yè)的新產(chǎn)品，也可能是依托原有平臺的新服務(wù)，或者是其它新的行業(yè)和業(yè)態(tài)。

      “3+N”管理模式，明確指出了公司可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的思路。

啞鈴式生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展模式

        公司從價值鏈位置的維度提出了“啞鈴式”生產(chǎn)管理模式，與傳統(tǒng)的設(shè)計+生產(chǎn)+銷售全方位式經(jīng)營模式相比，更符合當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境。

     “啞鈴式”生產(chǎn)管理模式指明了公司未來的工作重點(diǎn)，與六大發(fā)展戰(zhàn)略相互呼應(yīng)。加大對設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)的關(guān)注，提升企業(yè)核心技術(shù)、市場網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)價值，減少公司對固定資產(chǎn)投資的依賴，符合公司及社會資源利用趨勢，也是傳統(tǒng)行業(yè)提升改造的積極思路。

2020年三大攻堅戰(zhàn)項目

根據(jù)公司2020年經(jīng)營目標(biāo)和工作部署，將基礎(chǔ)管理提升、精品制造、降本增效確定為公司2020年“三大攻堅戰(zhàn)”項目。

1、基礎(chǔ)管理提升攻堅戰(zhàn)：

全面提升干部素質(zhì)；實現(xiàn)管理信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、精品制造攻堅戰(zhàn)：

提升產(chǎn)品市場占有率；提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、降本增效攻堅戰(zhàn)：

深挖潛能，全面降低制造、銷售、管理成本，提高資產(chǎn)利用率。